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治理结构

关于中博

ABOUT  CHOPPER

  中博严格按照《公司法》设立有股东大会、董事会、监事会,各司其职,相互制约,保证了企业顺利运行。
  中博设有总经理办公室、人力资源部、财务部、董事会办公室、党群工作部、质量管理部、生产中心、技术中心、营销中心、设备工程部、供应部等部门,分工合作,组织机构健全。
  中博基本完善了从研发、中试到生产、销售的专业化、产业化、集团化经营格局和整链体系,机构和人员工作职责明确,工作流程规范,工作执行力和效率大大提高。
  中博以全面提高经营水平为目标,以“集中决策、统一规划、分权管理、有效控制”为原则,以各项管理制度为保障,确保政令上传下达、钉子回脚,工作日清日省、日新日高,逐步创建中博与亿元企业、上市企业相适应的管理机制;以唯才是举、奖优罚劣、奖勤罚懒为原则,全面完成定岗、定编、定员“三定”工作,积极推进管理类、营销类、专业类、技能类等多渠道员工职业发展生涯管理,培养精干高效的人才梯队,逐步形成能者上、平者让、庸者下的用人机制;以高效率、高质量完成各项工作任务为目标,坚持实行工作目标责任制、检查考核制,工作看结果,考核看成绩,逐步形成制度落实、奖惩兑现的激励机制;以造就知识化、专业化的中博团队为目标,全员开展业务素质、专业技能和职业道德培训教育,尤其强化兽药GMP管理培训,逐步形成常态长效的学习培训机制。通过四个机制,四种保障,把方方面面的有效机制组成运营和调控的主系统,促进了全方位生产经营活动良性循环,推动着中博更快更好发展。